28
POPs escritos para a jornada do paciente, do atendimento à jornada cirúrgica

Cultura escrita, atendimento padronizado em quatro unidades
Código de Cultura, academia interna e 28 procedimentos para sustentar a expansão.

28
POPs escritos para a jornada do paciente, do atendimento à jornada cirúrgica
55
ações mapeadas no Plano Executivo de Sustentação Cultural, em 18 frentes e 12 meses
5
vagas conduzidas e fechadas pela squad de RH as a Service
O desafio
A dr.olho cresceu para quatro unidades entre São Paulo e Rio de Janeiro. O atendimento variava por turno, os procedimentos viviam na memória do time e a liderança era acionada para cada exceção.
O que fizemos
→ Recrutamento e Seleção: conduzimos cinco vagas até o fechamento e desenhamos o cargo de entrada do funil cirúrgico, com as descrições das três posições do time comercial e limites de atuação definidos.
→ Comunicação Interna: produzimos 13 peças de comunicação interna e o roteiro de lançamento do Código de Cultura, incluindo rituais diários de reforço com a recepção e comunicados dirigidos aos médicos.
→ Consultoria Estratégica: construímos o Código de Cultura com os três fundadores pela metodologia Primal Branding e o Plano Executivo de Sustentação, com 18 frentes, 55 ações, 15 KPIs e roadmap de 12 meses.
→ Atendimento e Operação: padronizamos a jornada do paciente em 28 POPs, 12 checklists e um manual mestre de processos, com quatro treinamentos aplicados e calendário de auditoria e reciclagem até 2027.
O resultado
Quatro turmas foram treinadas e avaliadas na academia interna e o programa de reconhecimento da recepção concluiu o primeiro ciclo com cinco participantes. O diagnóstico do funil cirúrgico resultou em uma nova estrutura comercial, com cargos desenhados e rotina de sustentação definida até 2027.
Ferramentas & Metodologias