O desafio
A VWFS precisava elevar a maturidade em GIR como mindset de liderança, não como processo burocrático. O desafio era criar embaixadores internos que sustentassem essa cultura no dia a dia.
O que fizemos
Conduzimos um workshop em formato World Café com dinâmicas C-level, cocriação da governança do Comitê GIR e mapeamento dos pilares estratégicos de risco junto à liderança.
- Mapeamento dos 10 pilares estratégicos de GIR
- Cocriação da estrutura e governança do Comitê GIR
- Matriz de Riscos Corporativa construída coletivamente
O resultado
O Comitê GIR saiu do workshop como entidade viva, com responsáveis, rituais e métricas — uma base para crescer com segurança.